整合国内外球友会(中国)企业上下游产业链资源，形成会员企业之间相互合作、外拓市场、共享发展的良好局面。
提起厦门的制造业企业，科华恒盛无疑是其中一颗耀眼的明星。这家始终坚持“自主创新，自有品牌”发展理念的企业，已连续多年成为中国本土电源行业 的领跑者。
1988-2018，科华恒盛30年的发展史，恰可谓是中国改革开放以来制造业企业发展的一段经典缩影。在曾经几乎是一片空白的国内科研市场中从零起步，科华恒盛取得今日成绩绝非易事。在笔者看来，对于这家正处而立之年的企业，从诞生到今天，骨子里有两个特性一直未变：一是坚守，二是创新。一路走过来，无论是初创时自主研发第一台 UPS(不间断电源)，还是现在为国家重大工程提供支持，发展“一体两翼”战略，似乎都能看到这种特质。
使命担当 勇立潮头
在很多时候，准确的预见和果敢的抉择，是民营企业家的天赋使然。年轻的陈成辉先生在1981年大学毕业时，恰是改革开放初期。他没有按照常理找一份安稳的工作，而是选择进入工厂，将自己大学修读的，仍在寻找突破口的电子球友会(中国)行业作为职业发展方向。就在一次对UPS不间断电源项目做技术攻关时，他洞悉到了其中的市场前景。在当时，国内的供电情况不是太好，而高质量的电源又是刚需，在这样的背景下，UPS不间断电源的研制和生产，具有可观的市场潜力。
于是，1988年，陈成辉做出了一个出人意料的选择：抛弃“铁饭碗”，创办实体企业。这应该是他个人职业生涯最初、也最深刻的转折点之一，同时也是科华恒盛的起点。
在命运齿轮奇妙的耦合下，1988年8月，科华恒盛的前身——漳州科华电子有限公司成立。成立之初，公司仅有47万元人民币，28名员工，300平方米的空间，主要的产品研发就是围绕 UPS 展开的。基于创始人的技术基础，企业成立的第二年，公司就推出了UPS1000 电源，这款自主研发的产品即被列入首批国家级火炬计划项目，为科华往后的发展打下了一个很好的基础。
科华公司外景
在其间，越来越多优秀的科研人员被吸引加入了这个创业团队，成为公司第一批技术元老，其中包括本次专访的受访人、现科华恒盛总工程师陈四雄先生。陈四雄是当年漳州高考理科状元，在大学毕业后，秉承着对科研和技术开发的热爱，他来到了漳州科华公司，从此与科华，与UPS结下了深厚的情缘。
经过改制，1999 年 3 月科华恒盛在厦门成立。因为有了之前的生产基础和管理经验，科华恒盛一经成立，就将企业定位为集研发、生产、销售和服务为一体的技术创新型企业，先后入选成为国家科技部认定的UPS行业首批“国家认定企业技术中心”、“国家火炬计划重点项目”承担单位、国家级重点高新技术企业、国家技术创新示范企业、全国首批“两化融合管理体系”贯标企业，并于2010年在深圳A股上市。
再到今天，科华恒盛已拥有员工近4000人，在全国拥有了五大现代化生产制造基地，产品方案广泛应用于金融、球友会(中国)、交通、通信、政府、国防、军工、核电、教育、医疗等行业，服务于全球100多个国家和地区。
同时，陈成辉、陈四雄、苏瑞瑜三位技术元老也在事业发展过程中，先后入选成为公司自主培养的国务院特殊津贴专家。
“我们这一代人，有一种情怀，一旦认定方向要做了，就坚定地要做成，做不成很不甘心。”如今回首30载创业风雨历程，陈成辉言语中依然是笃定和自信。
自主研发 坚守工匠精神
一家企业在创始之初就有它自己的基因。科华自诞生起，就将“自主创新，自有品牌”确定为企业发展的核心理念，将自主研发、技术创新视为公司发展的立命之根、核心驱动力，直至今日未曾改变。
在公司第一代技术元老的带领下，科华在21世纪初期就陆续突破了“高效率大功率电源变换拓扑与控制”“无主从自适应多机并联控制”“大功率三相UPS”等行业瓶颈技术，奠定了公司在高端UPS中领先的行业地位，打破了国外品牌对我国高端UPS的技术垄断。
2015年，科华恒盛自主研发首个国产化核岛级大功率UPS电源。核岛级UPS设备是核电厂的重要控制系统保护电源，有高端电源“皇冠明珠”之称，技术十分复杂。该项目产品研发及应用需要考虑到核电站不同堆型、不同技术路线的需求，要经过应力分析试验、老炼试验、环境试验、基础性能试验、抗震试验等一系列严苛的鉴定。在抗震试验中，研发团队不断改善仿真参数、结构加固方式，摸索建模、共振频率点等问题，终于突破重大核电技术装备难题，通过严酷的核级鉴定程序和大纲，并根据HAF003要求建立了堪称业界最高水平的核电质保体系。这一成果是公司研发与制造水平的重大突破，填补了国内在该技术领域的空白。2016年，该产品成功中标“华龙一号”广西防城港核电站项目，成为核电重要控制系统保护电源的首次国产化应用。
目前，科华恒盛的主要产品包括信息设备用 UPS 电源和球友会(中国)动力用 UPS电源两大类，功率范围为 0.5kVA-1200kVA,基本覆盖了 UPS 电源的全部功率段。同时，基于公司深厚的技术积淀，科华恒盛也运用电力电子同源技术，在拓展新能源、云服务两个领域的业务布局后，完成了多项研发突破：在新能源领域，公司已拥有覆盖光伏、微网、储能的全类型解决方案，开发出业界体积最小的500kW集中式光伏并网逆变器，攻克百MW级储能微网稳定性关键技术，入选国家能源局首批能源互联网示范项目;在云服务领域，于北上广自建四大云计算中心，运营机架数超过1.5万架，在全国形成华北、华东、华南、西南四大数据中心集群，为全国2000多客户提供数据中心规划设计、工程建设、IDC服务运营、传输服务及云服务……
不难看出，不论是类似核电站、超算这样的国家重要工程，还是国内一些重点研究基地，如果没有类似科华这样自主研发、自主生产的国产厂家，而只能依赖进口国外的产品，就会陷入很被动的状态，也使得包括欧美在内的一些国外品牌厂家垄断中国市场，卖高价。就这一点来说，使用我国自主研发的产品，对于保证国家信息和国防安全、提高“中国制造”的整体装备水平的意义十分重大。
科华总部大楼
综上科华恒盛已取得的成绩，与“下血本”的研发投资和研发团队建设起了很大的作用。不论年景好坏，公司每年都会在研发和创新方面保持较大的投入。2006年，科华恒盛建成国内 UPS 行业最大、水平一流的电力电子研发中心和 UPS 检测中心，成为企业技术创新驱动的原动力。数据显示，2017年，在科华恒盛，参与研究开发和试验的人员为 900多人，研发人员占员工总数 25%，研发投入占营业收入8.74% 。截至2018年，在专利技术方面，科华恒盛已经获得国家专利、软件著作权等有效知识产权600多项。
“我觉得成功没有什么诀窍，就是踏踏实实、一步一步把技术做好。我们的做法是真正去做产品里面的核心技术，不管是电源或者是新能源发电，我一定从头做起，把整套技术完完整整的自己开发出来。整套技术都是我们自己的，一定就有完全自主知识产权。”陈四雄如是说。
自我革新 实现增长多级驱动
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。球友会(中国)4.0概念的崛起和国家“互联网+”行动计划的提出，在带来巨大革命与机遇的同时，也给传统制造业带来了巨大的冲击和挑战。唯有能跟上时代的节拍，在技术和战略上主动求变、不断革新的企业，才能在市场洪流中扎稳脚跟。科华恒盛 30 年来，始终专注于电力电子技术的研发与制造。根据赛迪报告显示，科华恒盛的大功率UPS(≥20kVA)市场销售额居国产品牌首位，连续20年位居国产品牌首位。但在互联网时代的号召下，为保持公司更稳健、可持续的发展，科华恒盛积极探索转型，以创造更加广阔、更加多元化的市场空间。
2010年在深圳A股上市后，2011年，公司确立了 “一体两翼” 战略发展规划，具体内容是以 UPS、高端定制电源、军工电源、电力自动化系统为主的智慧电能业务作为科华恒盛稳健发展的“主体”，以云动力、云服务、云安全为核心的云服务业务和以光伏、储能、微网、售电、电动汽车充电系统为主的新能源业务则成为公司得以跨越赶超的“两翼”。旨在运用电力电子同源技术，来联结各业务板块的有机生态。
通过技术创新进行业务延伸与拓展，科华恒盛的公司业务模式逐步从单纯出售产品向出售“产品+解决方案+技术服务”转变，整合上下游全产业链，为客户打造一流的电力保护与节能一体化集成方案，让资产更轻，劳动力的依赖越来越小。
在这样的业务形式下，科华恒盛技术服务及平台型收入占比逐年提升。以轨道交通业务为例，过去一条轨道交通线路的产品销售额也就三四百万元，如今升级为项目提供系统的整体解决方案，项目金额可达上亿元。
基于“以客户需求为己任”的理念，科华恒盛还可以根据客户场景需求，提供定制化整合方案。例如，公司2017年成功中标某地铁公司屋面光伏电站示范项目，提出了“光伏+交通”等多场景融合解决方案。项目建成后，不仅可为地铁提供可观的绿色电能，富余能量还可完全输送到轨道交通供电系统高压电网，为其它负荷提供光伏电能;针对海洋船舶、海洋石油平台上，所处环境容易晃动，海洋性气候环境潮湿、盐雾、油雾、霉菌侵蚀的情况，科华恒盛推出了包括海工类电源保障系统在内的一系列高可靠球友会(中国)级电源解方案，获得世界500强企业——中国海洋石油的青睐，从2015年起，已为其海上平台项目连续服务三年……在产品“出海”过程中，科华恒盛也注重考察当地市场特点，以定制化克服“水土不服”。例如，在为俄罗斯天然气集团提供UPS时，根据其高寒气候对产品做了相应调整;在印尼为偏远地区学校配电时，采用集装箱式微型电力供应网系统，以适应当地学校点多线长的特点。
2015年，科华恒盛成功定增16.58亿资金，用于新能源光伏电站建设运营;2017年，完成了对天地祥云的100%并购，并在此基础上，整合公司旗下云计算相关业务，成立独立运营的“科华恒盛云集团”……
科华恒盛在战略的指引下，启动“技术+资本”的双轮驱动，聚焦技术服务，借助资本力量，通过并购、战略合作等方式不断拓展三大业务体系的边沿，丰满公司版图的新雏形，为未来长足的发展注入强大动能。
匠心服务 精益“智造”
在技术革新、战略转型的同时，科华恒盛也不忘在打造更优质的供应链、精进服务上多下功夫。
一直以来，科华恒盛致力于打造“质量、成本、效率、柔性、敏捷、集成”的具有综合竞争优势及科华特点的卓越供应链。基于长期的专业生产制造经验，科华恒盛结合两化融合和精益管理的理念，提炼出了科华精益生产系统KPS(Kehua Production System)，基于技术实力全面强化了定制能力、制造能力、质量能力;建立统一的质量追溯系统，工人用专用扫描器一扫产品零部件上的专属“身份证”条码，就可以实时录入并查看该部件的所有操作记录，快速锁定产品故障;打造信息透明、管理透明的“透明工厂”，透过系统，客户既可以清晰看到个人订单的生产状态，也能看到管理制度、操作指导书和规范在工厂现场的呈现……
科华MR33 系列模块化UPS
目前，科华恒盛已形成了新型的3A服务体系，在全国建立起16个技术服务中心、50多个厂家技术服务网点，实行7*24小时基础设施设备运营服务，将传统的应急维修支持转变为以预防为主的维修和服务。
2016年秋冬之际，科华恒盛川渝区服务站检修队伍忍受艰难的环境，在大凉山翻山越岭、渡江跨河，前后历时20多天，只为给西部山区缺电民众带去及时的离网光伏电站检修服务;2017年夏天，在第十三届天津全运会筹备期间，科华恒盛作为其核心场馆“水滴”体育场的电源保障解决方案提供商，在时间紧任务重的情况下，专业工程团队仅用24小时就完成了数十套大功率UPS及近百套EPS从下单到运抵现场的过程，并在炎热的天气下连续7天进行安装调试与带载任务，圆满完成系统安装……
这样的案例只是科华恒盛应时而动、高效尽责的服务态度的一个缩影。除此之外，公司还可提供诸如维护培训、操作培训等的增值性服务和以设备租赁、设备供应等为主的资源型服务。
据了解，在新的模式下，客户不用买科华恒盛的设备，只买服务就可以，其后告知自身需求，例如让这些设备的供电不间断，供电电压达到什么稳定度、频度等，至于怎么实现，由科华来做，之后客户根据用电量来付费即可。在这种模式下， 客户不用再为 UPS 质量的好坏或者如何进行设备的使用和维护发愁，只需要判断厂商提供的服务是否符合自己的需求。
凭着“科技领先、品质超群、用户信赖”的质量方针和 “主动服务、用户至上”的服务理念，科华恒盛获得了福建省首批智能制造示范项目和“最佳服务承诺兑现奖”、“UPS服务满意金奖”、“中国光伏行业最佳服务商奖”等殊荣，并于2015年5月成为首批通过全国两化融合管理体系评定企业。这是市场对科华恒盛品质与服务的认可，也是对科华匠心精神的有力鼓舞。
“我们是科华人，我们是冲着变革、转型和升级去的。”
从公司掌舵人陈成辉董事长如今的言语间我们仍能窥见科华恒盛血液里如初的热血和意气，或许这就是科华想传递给我们的最纯粹的创业精神。
从历史的天空回望科华恒盛30年的发展历程，实现了若干次的蜕变：从漳州简陋的厂房起步到厦门总部投入运营;从股份制改造到深圳A股上市;从高端电源到“一体两翼”三大业务体系的建立;从单一的设备供应商到整体解决方案的技术服务型供应商;从福建省走向全球100多个国家和地区……一路走来，科华恒盛在每个时期变的是在时代变革背景下的发展思路和业务布局，不变的是振兴民族品牌的使命感和敢为天下先的精神。
我们也有理由相信，这家企业能经受住时间的考验，在未来的道路中走得更远、更广，为中国电力电子产业的振兴奉献更多应有的力量。
